LINE 作為通訊軟體，在商業模式上與矽谷科技公司存在顯著差異。相較於 Facebook 旗下的 WhatsApp 專注於用戶增長，不急於變現，LINE 則是少數已實現獲利的通訊軟體公司。然而，LINE 的用戶數成長相對停滯，因此營運重點主要集中在日本、台灣、泰國和印尼等四大市場。LINE 強調在地化策略，而非像矽谷企業一樣將單一商業模式複製到不同市場。
LINE 的資深執行董事舛田淳指出，許多通訊軟體業者都對 LINE 如何進入亞洲市場感到好奇。LINE 的策略是「在地化」，不僅僅是轉換語言，更深入了解當地文化和需求。LINE 在台灣、泰國和印尼設立辦公室，招募當地員工，組建當地團隊，以便提供符合當地市場需求的服務和產品。這種在地化策略是 LINE 的核心價值，也是與矽谷科技公司最大的不同。
LINE 執行長出澤剛認為，專注於亞洲市場並無不好，並看好亞洲市場的未來十年。儘管西方市場對 LINE 而言較為困難，但 LINE 將繼續深耕亞洲市場，提供不同的價值和模式。由於在每個市場都需要投入大量資源進行在地化，LINE 沒有多餘資源再去拓展歐美市場，這是 LINE 的戰略選擇。LINE 通過在地化策略，成功在亞洲市場佔據一席之地，並與矽谷科技公司的全球擴張模式形成鮮明對比。
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