LINE 在台灣市場推出新服務時，面臨多重挑戰，例如，雖然過去曾宣布將推出「LINE Taxi」等生活服務，但最終並未實現。LINE 董事長暨執行長出澤剛表示，新服務通常會先在日本推出，然後根據不同市場的狀況進行調整，以了解不同市場的需求。這意味著 LINE 需要仔細評估台灣市場的獨特性，才能成功推出新服務。
LINE 在推廣新服務時，會考量各個市場的策略。對於像「LINE Taxi」這樣在日本使用人數不多的服務，LINE 會更加謹慎地評估其在其他市場的可行性。此外，LINE Music 和 LINE Part Time Job 等服務也尚未在台灣推出，顯示 LINE 在擴展服務範圍時，會仔細評估市場需求和法規限制。LINE 資深執行董事暨策略行銷長舛田淳提到「開放事業平台」的重要性，透過開放平台，橫向地讓大家一起開發服務，以加快服務推出的速度。
隨著 LINE 成長為跨國企業，如何管理眾多員工也是一大挑戰。出澤剛強調，LINE 擁有來自全球各地的優秀人才，因此公司文化的創造非常重要。LINE 除了與其他公司競爭業務，更要競爭優秀人才的加入。此外，LINE 也注重站在用戶的視角，聽取用戶的心聲，以制定更符合市場需求的戰略和服務。
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