LINE Pay 主要透過向商家收取 3% 的交易手續費來獲取收入，然而，大型連鎖通路由於有多種支付方式選擇，議價能力較強，可能要求較低的手續費率。這使得 LINE Pay 在向這些大型通路收取手續費時面臨挑戰，進而影響其平均手續費率。此外，若 LINE Pay 的平均手續費率低於 3%，再加上多數交易透過信用卡支付，還需支付給銀行的收單手續費，這更加壓縮了 LINE Pay 的利潤空間。
過去，LINE Pay 為了快速擴張市場，採取了大規模補貼策略，例如提供 1% 的交易回饋。然而，在扣除支付給銀行的收單手續費後，這可能導致每筆交易利潤由正轉負，形成交易量越大虧損越多的局面。這種策略雖然在初期有助於吸引用戶，但長期來看對 LINE Pay 的財務可持續性構成挑戰。
在達到一定用戶規模後，LINE Pay 開始調整行銷策略，捨棄過往大規模補貼的做法，轉而採取「LINE Pay 新生活提案」等方式，選定特定領域與商家合作行銷。此舉旨在提升利潤空間，同時更精準地拓展市場，並深化與特定產業的合作關係。透過更精細的市場區隔和合作模式，LINE Pay 試圖在競爭激烈的支付市場中找到更穩固的立足點。
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