Larry Liu 決定將 Weee! 從團購平台轉型為生鮮電商的關鍵考量是什麼? | 數位時代

Larry Liu 將 Weee! 轉型為生鮮電商的關鍵考量

Larry Liu 在 2017 年 7 月決定將 Weee! 從團購平台轉型為生鮮電商,主要基於對美國市場的深刻分析。在創業初期遭遇瓶頸時,他洞察到美國本土超市在亞洲食品供應上的不足,以及當地華人社群對亞洲食品的強烈需求。這個策略轉型讓 Weee! 在競爭激烈的美國亞洲雜貨電商市場中找到了立足點。

早期經驗與創業靈感

在創辦 Weee! 之前,Larry Liu 在 Intel 擔任工程師,並同時在 eBay 上經營拍賣副業長達十年。這段經驗使他對價格、零售業產生濃厚興趣,並享受銷售的過程。2012 年,他曾嘗試透過爬蟲程式抓取亞馬遜的商品價格,與 eBay 上的價格進行比對套利,雖然賺取了一些利潤,但缺乏成就感,促使他不斷尋找更有意義的創業方向。

疫情下的成長與市場定位

在疫情期間,Weee! 的業績逆勢增長超過 20%,並擴張至聖地牙哥、波特蘭、紐澤西等多個城市。在 C 輪融資階段,Weee! 獲得來自 DST Global 的 3,500 萬美元投資,募資總額超過 1 億美元。Weee! 的市場定位主要鎖定在美國的亞裔族群,提供符合他們口味和需求的生鮮食品和雜貨。


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