Intel 從 1968 年成立至今，已是半導體產業發展的縮影。該公司在多個不同領域都取得了巨大的成功。Intel 的業務可以分為產品和工廠兩個部分。作為 IC 設計和製造的代表，Intel 在 CPU 和其他晶片產品銷售良好，其晶圓廠也隨之擴張。過去在摩爾定律和 PC/NB 市場快速成長的背景下，這種模式運作良好。
Intel 過去憑藉其在 PC/NB 市場的獨佔地位，能夠支持其龐大的工廠產能。這種模式類似於台灣成功的 ODM/OEM 產業。然而，隨著 PC/NB 市場開始下滑，加上行動市場未能搶佔先機，Intel 面臨了巨大的挑戰。該公司未能找到可以取代 PC/NB 金牛的產品線，這導致了外部競爭和內在的競合關係。
在 Intel 內部，IC 產品和晶圓廠之間存在著客戶和供應商的關係。IC 產品銷售良好時，晶圓廠可以依靠 Intel CPU 和晶片組產品來支撐擴張。然而，當自家產品開始銷售不佳時，這種內部的衝突就會變得越來越明顯。由於過去快速成長所累積的龐大產能，面對 PC/NB 市場的衰退，Intel 面臨著產能過剩的問題。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容