3C 產業的商業模式已不再是單一裝置，而是價值鏈的整合。策略聯盟成為價值網絡的策略夥伴，旨在提供消費者完整的產品體驗，涵蓋硬體、軟體及網路服務。強強聯手是策略聯盟成功的關鍵。
HTC 的獨特性並非來自於其企業規模，而是其在市場浪潮中的獨特地位和前瞻性。這種獨特性使其在趨勢浪潮中脫穎而出，具備策略聯盟所需的潛力。
蘋果和 Kindle 的成功均仰賴策略聯盟，例如蘋果與電信商合作推出 iPhone，Kindle 則與電信商合作銷售內建 3G 卡。Google 也是策略聯盟的典範，其生態系統需要硬體、軟體和平台等多方參與，共同創造價值。
Google 擅長事先整合資源，使其能進入作業系統市場，與微軟競爭。這種能力並非透過收購，而是透過策略聯盟，讓各方貢獻價值，產生更大的綜效。
傳統產業若要發展創新服務，例如遠距醫療，也需要策略聯盟。單一裝置不足以提供完整服務，還需要雲端中心、數據判讀和追蹤等功能，這些都是服務的獲利模式。電動車產業也是如此，需要電力公司、充電站業者和車廠共同構建完整的價值鏈。品牌商應先明確自身在創新服務中的定位，再尋找合適的策略聯盟夥伴，以實現最大效益。
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