Grab創辦人陳炳耀如何透過親自跑外送與參與商家營運,來找出並解決平台上的痛點? | 數位時代

重視用戶體驗:親身參與,了解不足

Grab創辦人陳炳耀極度重視用戶體驗,他會親自下去跑外送,體驗整個外送流程,藉此了解平台功能是否有不足之處,並親自到海鮮料理店幫忙,了解商家需求。透過這些親身參與,陳炳耀能快速了解第一線的痛點,並找出解決方法。

語言在地化:解決溝通問題

陳炳耀在海鮮店的打工經驗中發現,訂單是英文,但講中文的廚師看不懂,因此他決定在平台上用兩種語言呈現訂單資訊。這個案例顯示,陳炳耀透過親自參與商家營運,發現了平台在語言溝通上的問題,並立即採取行動解決。

極致在地化策略:量身打造服務

Grab會依照東南亞各國的習慣調整服務,例如為柬埔寨提供嘟嘟車,在印尼及越南推出計程機車服務,並針對東南亞民眾的喜好推出榴槤外送服務。此外,Grab還推出針對東南亞地區的地圖服務GrabMaps,以改善行車路線、提供更準確的預估時間。


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