Grab以6億美元收購台灣foodpanda，這項併購案突顯了台灣本土企業在打造「超級平台」時，可能錯失的機會。相較於電商，外送平台App使用頻率更高，台灣市場本有潛力發展結合電商、外送、叫車與閃購的all-in-one超級平台。然而，台灣企業過於保守，習慣穩定成長與風險規避，缺乏跨出舒適圈的勇氣，導致未能整合現有資源，建立屬於台灣的生活入口。
國際上，Grab、美團、酷澎等企業的成功案例，均顯示整合的重要性。Grab從叫車服務起家，擴展至外送、支付、電商與金融服務，成為東南亞版的生活系統。美團則從團購切入外送、旅遊、訂房等服務，逐漸佔領用戶的消費場景。酷澎則結合電商與即時配送，提供快速到貨服務。這些案例都表明，透過整合不同服務，可以建立更強大的平台生態系。
台灣的電商龍頭momo與零售龍頭統一，本有機會透過併購foodpanda，擴大營收、打通消費場景，並延伸至叫車、支付等領域。然而，momo的母集團可能不習慣如此大規模的投資，而統一則更擅長收編與優化現有業務，而非主動創造全新平台模式。台灣企業在產品與營運方面表現出色，但在平台級競爭中卻顯得保守，錯失了打造本土超級平台的良機。
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