在 Uber Eats 併購 foodpanda 台灣破局後，foodpanda 積極展開多項行銷活動，成功拉抬 pandapro 付費會員數。其中，「天天 65 折」活動為關鍵策略，透過廣泛且深入的優惠，有效吸引消費者目光並刺激交易增長。此活動不僅鞏固了 foodpanda 的市場佔有率，也讓商家們感受到訂單量的顯著成長。
除了「天天 65 折」的全民行銷活動，foodpanda 也將重點放在付費會員的經營上。例如，推出超級會員周，提供 pandapro 會員更深度的折扣優惠。此外，foodpanda 還與 LINE GO 合作，透過會員優惠禮包相互導流，增加會員在雙邊服務的使用頻率。foodpanda 計劃未來與更多不同產業進行異業合作，擴大會員服務範圍，並預告明年將有更多相關合作推出。
foodpanda 從過去精準分眾的經營模式轉向全民行銷，集中資源推出「天天 65 折」活動，成功喚回用戶並帶來顯著的交易增長。此活動推出後，合作商家訂單量成長 4 倍，foodpanda 整體在第三季的交易額和訂單量也分別成長 15% 和 10%。此外，Uber Eats 調整會員機制，間接將部分使用者推向 foodpanda，也為其帶來加分效果。
foodpanda 未來將更集中火力在 pandapro 付費訂閱會員身上，透過深度折扣優惠和跨業合作，擴大會員服務範圍，增加會員黏性。與 LINE GO 的合作是一個例子，透過雙邊會員優惠相互導流，並計劃下一階段更深度的合作。這些策略顯示 foodpanda 在會員經營上採取積極的態度，並尋求透過多元方式擴大會員基礎。
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