D2C(直面消費者)策略如何幫助KiuKiu在一個月內達到10萬美元的營收? | 數位時代

KiuKiu 如何透過 D2C 策略在一個月內達到 10 萬美元營收

KiuKiu 是一家由台灣人劉泰恩創立的麻糬鬆餅預拌粉品牌,在推出後短短一個月內便突破了 10 萬美元的營收。劉泰恩曾任職於 TikTok 創始團隊,並打造了 TikTok 的 AI 生成影片平台,但他放棄了這些經歷,轉而追求兒時成為廚師的夢想。KiuKiu 的成功歸功於其精準的市場定位、數據驅動的產品開發,以及有效的 D2C(Direct-to-Consumer,直面消費者)銷售策略。

數據驅動的產品開發與市場驗證

劉泰恩將矽谷的產品管理思維應用於 KiuKiu。他觀察到美國消費者對亞洲「QQ」口感(如珍珠奶茶、麻糬冰淇淋)的需求日益增加,但烘焙區卻缺乏米製產品。因此,KiuKiu 的策略並非與大型食品公司競爭,而是成為零售商的「品類擴展者」,透過吸引新顧客來擴大烘焙品類的市場規模。在正式推出前,KiuKiu 進行了 2 個月的測試,讓約 4,000 人試吃,迭代了 80 次配方,以數據作為產品開發的依據,確保產品符合市場需求。

D2C 策略的應用與優勢

KiuKiu 選擇 D2C 策略,以便直接掌握消費者的需求與回饋。目前,約 80% 的銷售來自線上官網。D2C 讓 KiuKiu 能夠擁有自己的數據和銷售管道,並與忠實消費者建立緊密的關係。這些忠實消費者的回饋成為 KiuKiu 改善產品和行銷策略的重要依據。此外,透過 D2C 累積的單店銷售數據,也成為與大型零售商和潛在投資者洽談時的有力工具。目前 KiuKiu 已經進入約 80 家零售店,劉泰恩認為,「統治 20 家門市,勝過默默消失在 200 家門店中。」強調了在特定市場建立領導地位的重要性。

其他策略與挑戰

除了數據驅動和 D2C 策略,KiuKiu 也注重食材的品質。例如,KiuKiu 堅持使用台灣的黑芝麻、菲律賓的烏貝和泰國的斑蘭等原產地食材。然而,這也帶來了供應鏈管理的挑戰,包括國際貨運、關稅變動和 FDA 滯留等問題。劉泰恩必須親自處理這些問題,並與超過 200 家代工廠洽談,以確保供應鏈的穩定。

儘管面臨諸多挑戰,劉泰恩仍然堅持親力親為,每天工作 12 小時。他認為這種經驗能讓他更好地理解業務的每個環節,並為未來聘請專業人才奠定基礎。


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