Allbirds在上市後，為了滿足投資者的期望，採取了快速擴張策略，包括大量開設實體門市和擴充產品線。然而，這種擴張偏離了品牌原先的核心價值——舒適、簡約與環保的生活風格。新推出的緊身褲、夾克等產品未能成為營收主力，反而增加了營運和庫存成本，加劇了財務虧損，使得Allbirds原有的品牌特色逐漸模糊。
Allbirds過度依賴DTC（品牌直接銷售）模式，長期堅持只在自家官網和自營門市銷售，限制了產品接觸更多消費者的機會。儘管DTC模式能掌握顧客數據並優化行銷策略，但隨著規模擴大，物流、客服和退貨等營運成本也隨之增加。此外，行銷費用佔營收的比例過高，顯示獲客成本不斷攀升，進一步壓縮了利潤空間。
Allbirds過於強調永續環保，難以吸引對環保不敏感的消費者。隨著競爭者推出類似的環保產品，Allbirds的差異化優勢逐漸縮小。即使是重視環保的消費者，也更在意產品的價格、設計和性能。當其他品牌推出更具吸引力的永續鞋款時，Allbirds的吸引力進一步下降，導致其在矽谷的熱度消退，失去了原有的核心客群。
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