在AI時代下，顧問公司面臨客戶對於實際執行能力的高度需求。傳統顧問模式主要提供報告和建議，但客戶越來越希望顧問能實際參與執行並對成果負責。因此，顧問公司開始轉向成果付費模式，將顧問的報酬與客戶的KPI掛鉤，確保顧問的服務能真正為客戶帶來價值。這種模式轉變不僅提升了客戶滿意度，也促使顧問公司更專注於提供可量化的成果。
AI技術的快速發展是推動顧問公司轉型的重要因素。例如，麥肯錫等頂級顧問公司正在積極利用AI技術重塑其商業模式。透過為顧問配備AI助手，顧問可以更有效地處理資料、進行交叉比對等繁瑣工作，從而將更多精力投入到戰略判斷和決策上。AI不僅提高了顧問的工作效率，也使得顧問公司能夠以更少的顧問提供更高品質的服務，進而實現成果付費模式。
隨著顧問公司轉向成果付費模式，對人才的需求也發生了變化。除了傳統的學歷背景，新進顧問更需要具備AI技能，例如自學AI工具、編寫Prompt以及利用GPT自動生成分析報告等能力。顧問公司更看重能夠快速學習和應用AI技術來簡化工作流程的人才。此外，高階管理人才也需要具備AI管理能力，以應對AI時代企業所面臨的新挑戰。
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