在股權結構設計中，A 類股與 B 類股代表著兩種不同的價值投入。A 類股主要對應的是「資源」的投入，例如創業的點子、已取得或申請中的專利、以及啟動公司所需的資金。這類資源的特性是一旦投入，便立即成為公司的資產，為公司帶來直接的價值。相對地，B 類股則代表「執行」的投入，指的是創辦人、團隊成員和顧問等，在公司營運過程中投入的時間與腦力。這類投入是持續性的，隨著時間的推移，不斷為公司創造價值。
傳統上，台灣的經濟模式以製造業為主，重視資金和廠房等有形資產，而相對忽略人才的價值。在這種思維下，「執行」的貢獻往往不被重視。然而，在科技公司或任何以人才為主要資產的企業中，「執行」的價值常常超越「資源」本身。矽谷與台灣在價值觀上的差異，也體現在對「執行」與「資源」的不同側重。
為了更合理地評估和分配股權，新創公司可以考慮導入不同類股的概念。具體來說，將「資源」的投入轉換為 A 類股，而將「執行」的投入轉換為 B 類股。此外，還需要考慮貢獻產生的時間點。例如，「資源」的投入通常在公司成立之初就已完成，其價值是立即性的；而「執行」的投入則是一個持續的過程，其價值隨著時間的推移而逐漸累積。
舉例來說，假設創辦人甲投入一千萬資金，並擔任公司研發工程師，而創辦人乙擁有豐富的技術經驗，但沒有出資。在這種情況下，可以將股權結構設計為：甲的資金投入立即獲得 10 張 A 類股，而其在接下來四年中的執行投入，將按月實現，四年後總共獲得 10 張 B 類股。乙沒有獲得 A 類股，但其在四年中的執行投入，將按月實現，四年後總共獲得 40 張 B 類股。在這個案例中，A 類股和 B 類股在分紅或公司上市時享有相同的權利。
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