鴻海的六大事業群分別負責哪些業務？

鴻海六大事業群業務範疇解析

鴻海集團考量導入執行長輪值制度，旨在培養未來接班人，並讓潛在CEO熟悉集團整體運作及整合資源。此制度將由六大事業群總經理進行輪值，每半年輪替一次，以提升主管視野。目前已確認六大事業群的總經理分別為：A事業群蔣集恆、B事業群姜志雄、C事業群吳建和、D事業群簡宜彬、E事業群林忠正、S事業群陳偉銘。

六大事業群業務詳情

• A事業群： 主要負責智慧型手機業務。
• B事業群： 涵蓋穿戴式裝置、平板電腦、筆記型電腦、智慧音箱等產品。
• C事業群： 專注於精密模具、電機等研發、生產，以及機構件生產與材料應用、檢測驗證平台服務。
• D事業群： 負責個人電腦、印表機、顯示器、智能辦公、智能家居等相關業務。
• E事業群： 涵蓋液晶電視、遊戲機、智能機器人、電控模組、AIOT模組等產品。
• S事業群： 專注於半導體設備、面板驅動IC、功率放大器等領域。

鴻海的變革與未來展望

鴻海集團過去由董事長兼任執行長，並以較為集權的管理風格著稱。導入執行長輪值制度，是鴻海在管理上的一項重大變革，旨在強化公司管理制度，並為未來的永續經營奠定基礎。此制度初期先於母公司試行，未來將視情況推廣至其他子公司。值得關注的是，鴻海此舉與華為的輪值制度相似，希望藉此促進團隊合作，防止領導地位根深蒂固，並培養下一代接班人。