鴻海推動輪值CEO制度的目的是什麼？

鴻海推動輪值 CEO 制度的目的

鴻海自去年4月開始推動「輪值CEO制度」，旨在優化公司治理和人才接班策略。董事長劉揚偉表示，企業要達到永續經營，必須透過健全的接班機制，讓領導團隊持續擁有活力和創新。因此，輪值CEO制度的主要目的在於培養年輕世代的管理人才，並增強企業內部的分工協作與決策靈活性。透過輪值制度，高階管理層能從更宏觀的角度審視集團運作，提升整體管理的深度與廣度。

輪值 CEO 的角色與貢獻

首任輪值CEO由E事業群總經理林忠正擔任，在過去一年中，他專注於事業群的整合與營運效能的提升，為鴻海奠定良好基礎。新任輪值CEO楊秋瑾於2007年加入鴻海，歷經多個單位歷練，現任準時達國際供應鏈管理公司的董事長兼執行長，同時擔任集團中央園區長，負責整合全球園區的需求，並提升中央單位的服務能力。楊秋瑾將專注於優化管理制度，推動標準化與數位化的管理方式，以確保組織傳承的穩健性。她也希望透過「分享、合作、共榮」的企業文化，帶動鴻海在全球市場中的靈活應變與持續成長。

對鴻海的潛在影響

輪值CEO制度有助於鴻海在快速變化的市場中保持競爭力。透過不同領導者的輪流帶領，公司能引入新的視角和策略，促進創新和效率提升。同時，該制度也能確保公司在領導層變動時，能平穩過渡，降低營運風險。這種人才培養和接班規劃的策略，有助於鴻海實現永續經營的目標，並在全球市場中保持領先地位。