面對 Uber、LINE GO 和 yoxi 等競爭對手，台灣大車隊採取了什麼樣的多角化經營策略來擴大市佔率？

台灣大車隊的多角化經營策略

台灣大車隊透過其 55688 App，積極發展成為「生活服務媒合平台」，以應對 Uber、LINE GO 和 yoxi 等競爭對手的挑戰。這項策略旨在將 App 從單純的叫車工具轉變為整合多種生活需求的平台，從而提高用戶黏著度並擴大營收來源。

具體措施與服務擴展

台灣大車隊在 55688 App 中納入了多項生活服務，包括居家清潔、衣服送洗、代駕、搬家和機場接送等。這些服務的整合旨在滿足用戶的多元需求，使其不僅僅在需要交通服務時才使用該 App，而是將其作為日常生活中不可或缺的工具。

成效與未來展望

2025 年 1 月至 8 月，台灣大車隊的合併營收達到 20.4 億元，部分歸功於 AI 媒合服務提升了乘客體驗和駕駛媒合效率，以及機場接送服務訂單的增長。這顯示其多角化策略已初見成效。隨著市場競爭日益激烈，台灣大車隊透過不斷擴展其生活服務範疇，有助於鞏固其市場地位並吸引更多用戶。