面對中華電信等競爭對手，凱擘集團在寬頻服務市場上採用了哪些差異化優勢來擴大市佔率？

凱擘集團營收結構轉變

面對有線電視訂戶數因市場「剪線潮」而減少的挑戰，凱擘集團積極轉型為寬頻公司。近年來，非有線電視業務的營收已超越傳統有線電視，成為凱擘主要的收入來源。這項轉變顯示凱擘在應對市場變化時，已成功將營運重心轉移至更具成長潛力的領域。

寬頻上網服務的重要性

在凱擘的非有線電視業務中，寬頻上網服務佔據最重要的地位，超過七成的用戶選擇申裝此服務。凱擘透過寬頻綑綁銷售策略，結合有線電視和OTT內容，以更具吸引力的價格提供給客戶，從而維持客戶關係並擴大營收。這種整合策略不僅提高了用戶的黏著度，也增加了凱擘在市場上的競爭力。

寬頻市場的競爭策略

凱擘在寬頻服務市場上面臨中華電信等競爭對手，因此積極擴大市場佔有率。凱擘強調其差異化優勢，例如提供結點式Mesh Wi-Fi解決方案和內建防毒防駭功能的數據機，確保用戶獲得穩定的網路體驗。此外，凱擘還透過智慧電視盒整合電視頻道和串流平台，成功轉型為跨媒體平台，增加營收來源並提升競爭力。這種多角化的經營模式使凱擘在競爭激烈的市場中脫穎而出，並能持續吸引新用戶。