郭耀鵬如何挑選跨部門行銷小組成員，並賦予他們權力？

郭耀鵬如何挑選跨部門行銷小組成員

郭耀鵬在華元食品內部組建跨部門行銷小組時，並非僅僅著重於成員的學歷背景或行銷經驗，而是更看重他們對社群媒體的深入了解和獨特見解。例如，他選擇了會計系畢業的業務專員王柏元，因為王柏元對社群趨勢有敏銳的觀察力。這個8人小組的成員來自業務、電商、美術等不同部門，確保了團隊的多樣性和互補性。透過每週召開會議，郭耀鵬鼓勵團隊成員分享各自的觀點，共同制定行銷策略，從而激發更多創新想法。

郭耀鵬如何賦予行銷小組權力

郭耀鵬賦予跨部門行銷小組極大的自主權，尤其是在社群媒體操作方面。他不過度干涉具體的行銷細節，而是將決策權下放給團隊成員，讓他們能夠根據自己的判斷和創意來執行行銷活動。例如，在「蚵仔煎洋芋片」的行銷案例中，郭耀鵬給予小編王柏元充分的自由度，僅關注內容是否有趣，而不限制其操作方式。這種充分授權的做法，不僅提高了團隊的效率，也讓成員更有動力去嘗試新的行銷策略。

郭耀鵬如何建立容錯文化

郭耀鵬深知，創新需要容錯的環境。他積極在公司內部推廣容錯文化，強調老闆必須接受不同的意見，並且不怕失敗。他認為，如果員工因為失敗而受到懲罰，他們就不敢提出新的想法，公司也難以進步。因此，郭耀鵬鼓勵行銷團隊勇於嘗試新的策略，即使失敗了也不會受到責罰。這種容錯的文化，使得行銷團隊能夠更加放心地進行創新，最終在Threads上取得了巨大的成功，並帶動了產品銷售的成長。