裕隆總經理許國興為因應未來汽車零關稅提出了哪四個應對策略？

針對未來汽車可能實施零關稅，裕隆總經理許國興在法說會上提出了四個主要應對策略，旨在提升企業競爭力並開創新的成長機會。這些策略涵蓋了內部營運優化、外部合作拓展以及新興事業的發展。

許國興強調，裕隆將致力於優化營運結構，確保生產能量維持在最有效率的狀態。這包括透過多車型混線生產，維持少量多樣的彈性生產模式，以應對市場需求的變化。此外，公司也將強化費用控管與資源運用效率，確保在競爭激烈的市場中保持利潤。

裕隆正積極尋找新的代工合作機會，希望能夠與更多夥伴合作，共同提升國產車的競爭力。許國興表示，歡迎所有夥伴與裕隆的國內生產工廠合作，透過多品牌代工策略，擴大生產規模並分散風險。

能源發展已成為裕隆集團明確的第二成長核心。子公司新鑫投資已建置近100MW的儲能電廠，獲利穩健。裕隆將持續擴大光電與儲能的整合應用，並致力於提升儲能製造服務的技術與產品競爭力，積極佈局工廠、表後市場的儲能應用場景。

在產品規劃上，裕隆預計在LUXGEN n7電動車的基礎上進行擴展，滿足多元客戶需求，並開發新車款來強化外銷量能。針對NISSAN品牌，除了為主力車款推出年度式樣車與特仕車外，也正研議導入新的國產化車型，以擴大海外市場的佔有率。