統一集團為何要整合旗下如7-ELEVEN、康是美等多元通路資源？

統一集團整合多元通路資源之策略目標

統一集團整合旗下如7-ELEVEN、康是美等多元通路資源，主要目標在於擴大其零售和會員生態圈的影響力。透過聯名卡策略，統一集團能夠有效地提高消費者忠誠度，吸引更多消費者加入其龐大的會員體系。過去與兆豐銀行、中國信託等銀行的合作，便是透過OPENPOINT點數回饋等方式來實現這一目標。

聯名卡策略調整與資源優化

停止發行舊有聯名卡，顯示統一集團有意進行資源整合，為推出更具效益的新聯名卡鋪路。透過整合，集團能更有效地管理會員系統，並提供更具吸引力的優惠與服務，以應對快速變化的市場競爭和消費者需求。中國信託重新發行統一集團聯名卡，正是基於此策略考量，旨在擴大其在統一集團OPENPOINT生活圈中的影響力，並鞏固其在信用卡市場的地位。

中國信託聯名卡與市場競爭態勢

中國信託重新發行統一集團聯名卡，不僅是為了取代原玉山銀行家樂福聯名卡，更在於鞏固其在信用卡市場的地位。統一集團擁有龐大的OPENPOINT會員基礎，透過跨通路會員制、多元支付整合和點數經濟，成功提升了會員黏著度。新的聯名卡可能採用權益自選模式，以提高持卡人用卡意願，並促使其他銀行重新評估其聯名卡策略，進而提供更具吸引力的優惠與服務，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。