統一集團在併購家樂福後，推出 Uni-OPEN 聯名卡的主要戰略目標為何？

Uni-OPEN聯名卡的主要戰略目標

統一集團在併購家樂福後，與中國信託合作推出Uni-OPEN聯名卡，其主要戰略目標在於整合旗下多元零售通路資源，建立一個龐大的點數經濟生態系統。統一集團旗下擁有7-ELEVEN、家樂福、星巴克、康是美等多個知名品牌，透過聯名卡將這些通路串聯起來，提供卡友權益自選功能，旨在提高消費者黏著度及消費意願。

鞏固市場地位與擴大影響力

此舉不僅能鞏固中國信託在信用卡市場的領先地位，使其發卡量有望突破千萬張，擴大與競爭對手如玉山銀行、台北富邦銀行的差距，同時也能深化統一集團在零售產業的影響力。透過與銀行合作，統一集團期望在零售市場上形成雙贏局面，進一步擴大其市場佔有率和品牌影響力。

對競爭銀行的影響與應對

過去長期發行家樂福聯名卡的玉山銀行，無疑是此合作案中受影響最大的一方。然而，玉山銀行並非毫無準備，早在統一集團收購家樂福後，便已預期合作可能生變，並提前推出「玉山Unicard」應戰，試圖將家樂福聯名卡持卡人轉換為玉山Unicard，透過創新的訂閱制回饋方案，提高卡友續卡意願，降低衝擊。截至目前，轉換率約為75%。