禾聯碩如何透過專業經理人制度維持營運穩定？

專業經理人制度在禾聯碩的角色

禾聯碩透過建立專業經理人制度，確保公司營運的穩定性及延續性。蔡柏毅接任董事長後，公司強調由專業經理人分層負責各項業務，以維持既有的營運模式。這種方式旨在穩定公司內外部的信心，確保公司營運不受人事變動影響，從而實現更穩定的營運。

維持市場定位與競爭力

禾聯碩將持續以中低價位、高性價比的產品作為市場定位，並透過獨特的SKD（半散裝料）產製模式來有效控制成本，提升毛利率。公司專注於台灣內需市場，深耕自有品牌「HERAN」，這使其在面對國際經濟波動時更具彈性，是維持競爭力的關鍵策略。

產品線多元化策略

除了液晶電視和冷氣兩大核心產品，禾聯碩也積極擴展產品線，涵蓋冰箱、洗衣機、掃地機器人、空氣清淨機等多樣化小家電，以滿足不同消費族群的需求。這種多元化策略不僅提升了公司的市場競爭力，也降低了對單一產品線的依賴，有助於實現更穩健的營運表現。