為什麼賈伯斯認為A級人才不喜歡與平庸之輩共事？

賈伯斯「A級人才理論」的核心概念

賈伯斯的「A級人才理論」強調只聘用和重用最頂尖的人才，他深信由A級人才組成的團隊是成功的關鍵。這個理論的核心在於，卓越的人才會互相吸引，形成一個自我監管、追求卓越的環境，最終帶領企業走向成功。此理念也獲得了如馬斯克等人的認同。

A級人才團隊的優勢

賈伯斯認為，A級人才不喜歡與平庸之輩共事，他們會自發性地聚集在一起，形成良性循環。當A級人才成為管理層時，他們更傾向於僱用同樣優秀的人才，打造一支全明星隊。這樣的團隊擁有高水準的智力與熱忱，每個成員都具備高水準的智慧、知識，並且對工作充滿熱情，彼此信任且可靠。此外，A級團隊能夠自我監管，維持高標準的工作模式，減少管理成本，讓團隊更專注於達成目標。

避免「B級人才」的陷阱

賈伯斯認為，如果A級人才聘用了B級人才，B級人才很可能進一步僱用C級人才，最終導致整個團隊的素質下降。這種情況會讓A級人才被平庸之輩包圍，失去發展機會，並限制公司的創新能力。因此，賈伯斯強調，A級人才應由同等優秀的人才來管理，才能充分發揮潛力，保持團隊的卓越性。