楊秋瑾在接任鴻海輪值CEO後，將專注於哪些管理制度的優化？

楊秋瑾接任鴻海輪值 CEO 後的管理制度優化重點

楊秋瑾接任鴻海輪值 CEO 後，將專注於優化現有的管理制度，以確保組織傳承的穩健性。這包括推動標準化與數位化的管理方式，以提升企業內部的運作效率與協作能力。透過這些措施，鴻海希望在全球市場中能夠更靈活地應變，並實現持續成長。

標準化與數位化管理

楊秋瑾特別強調標準化與數位化在管理中的重要性。透過標準化流程，可以確保鴻海在全球各地的營運都能夠維持一致的高品質。同時，數位化管理則能夠提升資訊流通的速度與準確性，讓決策過程更加迅速有效。這兩者結合，有助於提升鴻海整體的管理效率與競爭力。

分享、合作、共榮的企業文化

除了制度上的優化，楊秋瑾也重視企業文化的塑造。她提倡「分享、合作、共榮」的企業文化，希望能夠激勵員工之間的合作精神，並促進知識與經驗的分享。這樣的企業文化不僅有助於提升員工的歸屬感與工作滿意度，也能夠帶動鴻海在全球市場中的持續成長。