林弘斌在全聯「全電商」的轉型中扮演什麼角色？

林弘斌在全聯「全電商」轉型中的角色

林弘斌是全聯董事長林敏雄的長子，自2022年全聯併購大潤發後，林弘斌即擔任大潤發董事長。業內人士指出，接手大潤發後的整併、改造業務，也逐步由林弘斌團隊負責。考量到過去全聯重要的轉型項目，如生鮮、小時達、全支付等，幕後操盤者皆為林弘斌，因此推測本次「隔日達」更名為「全電商」，可能標誌著全電商將成為全聯下一個轉型重點項目。

全聯「全電商」轉型的戰略意義

全聯「全電商」（原隔日達）的轉型，是奠基於「小時達」的成功，以及併購大潤發的基礎之上。「全電商」旨在補足全聯過去在電商領域較為缺乏的「長尾商品」。長尾商品指的是個別銷量較低，但加總起來的業績可能不亞於主流商品的品項，例如家電、鍋具等。全聯希望透過「全電商」拓展商品種類，滿足消費者更多樣的需求，並提升消費者黏著度。

「全電商」的發展現況與未來目標

「全電商」在短短不到兩年內已累積70萬名會員，平台販售商品數也從3萬種擴增到15萬種。負責配送的大潤發門市也從4間擴展到9間。全聯觀察到，「全電商」除了箱購飲料表現亮眼外，過去難以攻下的3C/家電、美妝保養品類，業績也明顯成長。全聯目標在2025年將「全電商」的商品數擴增至50萬種。