林之晨所提出的「逆分工」時代，將如何改變工程師的角色與工作方式？

林之晨「逆分工」時代對工程師角色的影響

台灣大哥大總經理林之晨提出「逆分工」的概念，認為生成式 AI 的發展正從模型開發轉向落地實戰。過去工程師作為「翻譯官」，將需求轉譯成程式語言，但隨著 AI 能力提升，工程師的角色將重新定義，更貼近市場與用戶，與行銷團隊共同協作，定義解決方案。

工程師角色的轉變與工作方式的調整

在「逆分工」時代，工程師不再僅是技術的執行者，而是更深入參與產品和服務的設計。他們需要更了解市場需求，與行銷團隊緊密合作，共同找出利用 AI 解決問題的最佳方案。這種轉變要求工程師具備更廣泛的技能，包括市場分析、使用者體驗設計和溝通能力，而不僅僅是程式開發。

企業應對策略：在地化與私有 AI 能力中心

為了在 AI 競賽中脫穎而出，企業需要掌握在地化的語料、地端部署以及私有 AI 能力中心。台灣大哥大資訊長蔡祈岩指出，企業內部的角色和價值模式正在重新分配。通過建立私有 AI 能力中心，企業可以將 AI 轉化為可控且可衡量的戰略資產。台灣大將投入大量預算和人力，提升內部生產力並持續發展 AI 服務，預期 AI 將在未來幾年內成為公司業績的新成長點。