寶雅為何採用雙品牌策略以達成800家門市的目標？

寶雅雙品牌策略：達成800家門市目標的關鍵

寶雅（POYA）採用雙品牌策略，積極擴展美妝通路品牌POYA Beauty，旨在與傳統藥妝店做出區隔。總經理陳宗成表示，此策略是為了實現長期800家門市的目標，因為單一店型難以達到如此規模。POYA Beauty的成功也助寶雅在2024年創下亮眼成績，每股盈餘（EPS）高達26.74元，成為台灣零售通路中的佼佼者。

POYA Beauty的市場定位與獨特性

POYA Beauty與傳統藥妝店的主要差異在於，它專注於彩妝、保養及醫美產品，而不涉足藥品銷售。陳宗成認為，傳統藥妝店常複製日系模式，將藥品與美妝產品綁在一起，但美妝市場更重要的是掌握流行趨勢。由於傳統藥妝店歷史悠久，合作的美妝品牌相對固定，品類變化與品牌替換速度較慢，難以迅速應對市場變化。

策略方向與市場趨勢

POYA Beauty的策略是效仿歐美純美妝通路，如Sephora和Mecca。這些通路近年來保持雙位數成長，打破了傳統百貨通路主導美妝市場的局面。POYA Beauty看準醫美保養品的市場趨勢，提供術後保養品等高單價產品，並取得顯著成長。此外，POYA Beauty的店面坪效更高，可開設在社區型商場和百貨公司中，更具靈活性。寶雅計劃在已有寶雅店面的商圈開設POYA Beauty，反之亦然，透過雙品牌策略達到互補效果，擴大市場佔有率。