在轉型過程中，聯發（1459）如何消化停產的產能缺口？

聯發紡織竹北廠停產之產能缺口消化策略

聯發紡織（1459）關閉竹北廠後，面臨如何填補由此產生的產能缺口問題。竹北廠年產能達1.6萬噸，佔集團總產能的44%，實際營收也佔公司合併營收的36%。停產對聯發的產能和營收都構成顯著影響，因此，聯發需要採取有效措施來應對。

轉型策略與產能調整

面對竹北廠停產，聯發一方面將廠房整廠出租給緯創（3231），以每月不低於2250萬元的租金收入來彌補部分營收損失。另一方面，聯發可能需要加速其轉型計畫，調整產品結構，將資源集中於高附加值的產品線上。此外，聯發可能考慮擴充其他廠區的產能，或尋求與其他紡織企業合作，以確保整體產能不受過度影響。

人力資源與後續發展

在竹北廠停產後，聯發將依照勞動基準法處理員工的勞動契約，並依法進行通報。這部分的人力資源若能妥善安排，或許能轉移至其他廠區或投入新的業務發展。總體而言，聯發在轉型過程中，需要透過多元策略來消化停產帶來的產能缺口，並積極尋求新的增長點。