國巨如何透過併購將營運重心轉向高毛利產品？

國巨透過併購轉型高毛利產品的策略

國巨自成立以來，便積極透過併購來擴張其業務版圖，目標是轉型至高毛利產品。透過超過 20 起的收購、入主及轉投資案，國巨已從台灣最大的被動元件廠成長為全球前三大。這種策略讓國巨能夠迅速擴大市場份額，並進入新的技術領域。

「九宮格」策略與關鍵併購案

國巨董事長陳泰銘提出的「九宮格」策略是公司併購策略的核心。此策略鎖定電阻、電容及電感三大品項，以及亞洲、歐洲和美洲三大市場。透過策略性併購，國巨成功進入高毛利、高技術門檻的產品領域。例如，2018 年以 220 億元收購美國普思電子（PULSE），以及 2020 年以 500 億元併購美國基美（KEMET），這些併購案不僅擴大了國巨的產品線，還提升了其技術能力。

文化融合與人才留用

國巨在併購過程中非常重視文化融合與人才留用。公司致力於保留被併公司的高階主管，並鼓勵不同文化背景的員工互相合作。目前，國巨全球 3 萬 5000 名員工中，有 8 成是外籍員工，這顯示了國巨在國際化方面的成功。透過有效的溝通與協調，國巨能夠順利整合被併公司的資源，實現協同效應，並確保企業的穩定發展。