國巨如何透過併購成為全球前三大被動元件廠？

國巨透過併購成為全球前三大被動元件廠的策略

國巨自 1993 年上市以來，積極透過併購擴張，至今已進行超過 20 起收購、入主及轉投資案，遍及新加坡、德國、日本和美國等地。這些併購案讓國巨從台灣第一大被動元件廠躍升為全球前三大。國巨人資長童皓怡表示，併購是國巨的 DNA，若非透過併購，難以在短時間內達到今日的規模。

九宮格策略與主要併購案

國巨董事長陳泰銘以「九宮格」策略布局，鎖定電阻、電容及電感三大品項，以及亞洲、歐洲和美洲三大市場。早期國巨主要在亞洲銷售電阻，其他領域則透過併購來擴展。其中，最知名的併購案包括 2018 年以 220 億元收購美國電子零組件領導供應商普思電子（PULSE），以及 2020 年再以 500 億元併購美國被動元件大廠基美（KEMET）。這些併購案成功將國巨的營運重心轉向高毛利、高技術門檻產品。

留用高階主管與文化融合

國巨在併購過程中，不僅收購企業，更重視文化融合。許多被併公司的高階主管選擇留任，繼續為國巨效力。目前國巨全球 3 萬 5000 名員工中，有 8 成是外籍員工。這種策略使得國巨能夠快速吸收被併公司的技術與經驗，同時維持企業的穩定性。童皓怡將併購比喻為結婚，強調必須不斷溝通協調，才能避免「逃婚」，順利度過磨合期。