台積電的自駕巴士專案，除了解決人力短缺，還為勤崴國際建立了什麼樣的商業模式？

台積電自駕巴士專案對勤崴國際的商業模式影響

台積電的自駕巴士專案不僅解決了人力短缺問題，更為勤崴國際建立了一套可獲利的商業模式。台積電對自駕巴士的嚴格要求，例如24小時不間斷運作的無人化服務，以及在複雜廠區環境中的運行能力，提升了技術門檻，同時也成為自駕車商轉的最佳試煉場。通過與台積電的合作，勤崴國際得以在真實路況中不斷優化自駕系統，累積數據，並提升系統的穩定性和可靠性。

技術優化與商用價值的提升

在台積電廠區的獨特挑戰，如與工程車共存、應對頻繁施工改道，以及「逆向進站」等特殊需求，都對勤崴國際的自駕系統提出了更高的要求。為滿足這些要求，勤崴國際的自駕系統經過長達5年的持續優化與數據累積，自駕率從初期的90%提升至96%。這種在真實場景中不斷磨練和提升的過程，不僅提高了技術水平，也為勤崴國際的自駕巴士解決方案賦予了更高的商用價值。

吸引更多商用客戶

與台積電的成功合作，為勤崴國際帶來了良好的示範效應，吸引了更多商用客戶。通過展示在複雜環境中穩定運行的能力，勤崴國際證明了其自駕巴士解決方案的可靠性和適用性，從而贏得了更多商業機會。這種商業模式的建立，不僅為勤崴國際帶來了可觀的收入，也鞏固了其在自駕巴士領域的領先地位。