友達光電合併BHTC後，如何提升應對貿易政策變化的能力？

友達光電合併 BHTC 後提升貿易政策應對能力之策略

友達光電在合併德國汽車零部件大廠 BHTC 後，透過擴大全球布局及產能調配，顯著提升了應對貿易政策變化的能力。在美國對中國進口商品加徵關稅的背景下，友達光電利用其在美洲、印度和歐洲等地完整的供應鏈和製造基地，進行了產能的適度調整，以減輕關稅帶來的影響。此舉不僅降低了關稅成本，還能更靈活地滿足客戶需求。

全球布局與產能調配

友達光電透過全球布局策略，將產能從受關稅影響較大的地區轉移至其他地區，有效分散貿易風險。合併 BHTC 後，友達光電的全球布局進一步擴大，使其能夠更靈活地應對各種貿易政策變化。此外，友達光電還採取提前拉貨的策略，以應對關稅政策的不確定性，並滿足客戶提前將庫存轉移至美國的需求。

其他面板廠商的應對策略

除了友達光電外，其他面板廠商如群創光電也採取了類似的策略。群創光電強調「控制庫存」的重要性，並針對美國和中國市場分別建立了系統來應對地緣政治局勢。這些策略均顯示，面板產業正透過全球供應鏈的布局和彈性調整能力，以降低貿易風險。