「創造智能」的人才招募策略與傳統媒體業有何不同？

「創造智能」的人才招募策略差異

傳統媒體業在人才招募上，通常著重於新聞、傳播、行銷等相關科系背景的人才，仰賴其內容製作、編輯和傳播的專業技能。然而，「創造智能」作為一個以AI驅動的行銷科技子公司，其人才招募策略明顯不同。他們更傾向於從資訊科技、資安、研究單位等領域招募人才，尋找具備AI技術能力、數據分析能力以及能夠將內容與AI結合的跨領域人才。這種策略轉變反映了新媒體時代對於分眾化內容和精準行銷的需求，傳統媒體人才可能較難滿足這些需求。

組織文化與人才發展的差異

傳統媒體的組織文化通常較為保守，層級分明，決策流程較長。為了突破這種框架，「創造智能」在組織文化上採取了更為開放和彈性的策略，力求與傳統媒體做出區隔。他們鼓勵創新和實驗，容許試錯，並且提供員工更多自主性和發展空間。在人才發展方面，傳統媒體可能更注重員工在特定領域的專業技能提升，而「創造智能」則更強調培養員工的跨領域能力和創新思維，鼓勵他們不斷學習和掌握最新的AI技術和應用。

AI應用與媒體轉型的挑戰

三立電視的營收結構轉變，反映了傳統媒體業面臨的轉型挑戰。隨著有線電視訂戶數銳減和數位媒體的崛起，傳統廣告收入大幅下滑。為了解決這個問題，三立成立「創造智能」，試圖透過AI技術來提升內容製作效率、優化行銷策略，並更好地了解觀眾需求。然而，這種轉型並非一蹴可幾，需要克服許多挑戰，包括傳統媒體人才的思維轉變、AI技術的應用和整合，以及如何將AI應用於內容創作和分發，以適應新媒體時代的分眾化需求。