京站此次斥資2億併購京饌餐旅，除了加速轉上市櫃，還有哪些潛在的策略考量？

京站併購京饌餐旅的策略考量

京站時尚廣場斥資2億元併購京饌餐旅，除了加速轉上市櫃進程外，還有多方面的策略考量。京站藉由此次併購，希望能推動多角化經營與市場布局，為企業注入更多成長的可能性，提升整體獲利能力，強化長期股東價值與品牌競爭力。由於京站目前營收過度集中在北車本館，此舉也有助於分散營收來源，符合主管機關對於上市櫃公司營收結構的要求。

餐飲業的輕資產與綜效優勢

相較於百貨業，餐飲業屬於輕資產，且有機會與百貨本業發揮綜效。京站可藉由併購京饌餐旅，快速擴展餐飲事業版圖，並透過京站的商場通路，提供京饌旗下品牌更多展店機會。京饌餐旅目前旗下有百八魚場、漉海鮮蒸氣鍋與海宴新台菜三大品牌，共13間直營門市，年營收規模約在4億元上下，有助於京站達成營收多元化的目標。

潛在的風險與挑戰

儘管併購帶來多重優勢，但也存在潛在的風險。京饌旗下品牌若想拓增百貨店，進駐的商場選項可能受限，因為京站自身分館數較少，京饌若想進駐其他百貨開店，需視對方意願。此外，如何整合百貨與餐飲業的經營模式，發揮綜效，也是京站在併購後需要面對的挑戰。