亞瑟士為何設定「無法突出就撤退」的產品定位策略？

亞瑟士「無法突出就撤退」的產品定位策略

亞瑟士（ASICS）在經歷 2020 年的業績虧損後，進行了重大改革，確立了「該快就要最快，要潮就要最潮，無法突出就撤退」的產品定位策略。這項策略的核心在於集中資源，確保在特定領域能夠做到最好，若無法達到領先地位，則果斷退出，以優化資源配置和提升品牌價值。

退出泳裝市場的原因

亞瑟士於 2022 年決定退出泳裝市場，主要原因在於游泳運動不需穿鞋，這使得亞瑟士在跑步鞋領域積累的專業知識難以應用於泳裝產品的開發。由於核心競爭力無法有效轉移，亞瑟士選擇退出，將資源集中於更具優勢的領域，如跑步和運動服飾。

退出學校運動服市場的原因

亞瑟士在日本的學校運動服市場曾享有高知名度，但也在 2023 年決定退出。原因是學生被迫穿著亞瑟士運動制服，反而會期待畢業後擺脫束縛，這可能導致學生將亞瑟士與制服產生負面聯想，影響品牌形象。此外，學生畢業後品味會隨年齡改變，即使能暫時吸引學生，也不保證他們會持續喜愛亞瑟士。因此，退出學校運動服市場有助於亞瑟士將資源投入更有效率的產品，提升品牌價值。